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agosto 1, 2022
A votación de acreedores. Fernández prepara una oferta por las filiales de Abengoa
El presidente de la multinacional ofertará por los activos del ‘Perímetro SEPI’ durante el otoño, confía a Energía Estratégica España. En cuanto a la matriz Abengoa S.A., su futuro ahora queda en manos de los acreedores, que votarán en septiembre a favor o en contra de su liquidación.

El pasado viernes 29 de julio, el juzgado de lo Mercantil de Sevilla confirmó el auto de principio de mes por el que decretaba la disolución de Abengoa S.A.

Así, rechazó el recurso presentado por la empresa andaluza (ver argumentos al pie) donde se proponía la participación de un nuevo grupo inversor dispuesto a aportar €200 millones y €300 millones en avales bancarios.

En efecto, tras este fallo, ahora se dicta la apertura de fase de liquidación del concurso de acreedores de la multinacional.

¿Cómo sigue el proceso?


Se espera que durante el mes de septiembre los acreedores de Abengoa S.A. voten ratificando o no la determinación del juzgado de Sevilla, es decir, a favor o en contra de la liquidación de la compañía.

Existe la chance que los acreedores rechacen la liquidación, especulando que de aceptarla no recuperarán nada del dinero que se les adeuda. Es factible que esperen una contrapropuesta de convenio.

Por su parte, el Presidente de Abengoa S.A., Clemente Fernández, confía a Energía Estratégica España que presentarán una nueva oferta por activos de la compañía andaluza.

“Estamos en contacto con varios fondos de inversión interesados. Ahora mismo estábamos ofertando por la matriz, pero al no ver ninguna viabilidad o solución, pasaremos a ofertar por las unidades de negocio, de la mano de nuevos fondos de inversión con los que estamos estudiando la operación”, anticipa el directivo.

Las filiales del grupo que pretende Fernández son las que están contempladas dentro del denominado ‘Perímetro SEPI’: Abengoa EnergíaAbener EnergíaAbengoa AguaInstalaciones InabensaAbengoa Operación y Mantenimiento; y Abengoa Solar España.

Estas unidades, actualmente en pre concurso, de a poco ingresarán a concurso a lo largo de todo este verano (como ya lo hizo días atrás Abengoa Solar España). El Presidente de Abengoa lanzará sus propuestas en otoño.

En esa línea, destaca que, de “salvarse los negocios rentables” de la compañía (principalmente estas seis filiales), en el mediano plazo podría volver a ponerse de pie.

Abengoa hoy es rentable. Tienen Ebitda positivos. El año pasado facturó algo más de €1.000 millones de ventas y €155 millones de Ebitda”, resalta Fernández.

Y asegura: “En el mediano plazo, a partir del año 4 del plan –que habían propuesto ante el juzgado, el cual empezaría en 2023- planteábamos volver a tener ventas por entre 1.500 y 1.800 millones de euros”.

“El plan contemplaría un 30% en desalación de agua, un 40% de energíasolar fotovoltaica y termoeléctrica– y el 10% en soluciones de hidrógeno y 20% en recuperación de residuos para la economía circular”, precisa Fernández.

Cabe recordar que el ejecutivo cuenta con amplia experiencia en el rescate de empresas, como fue el caso de Amper S.A., de donde hasta principios de este año integró su directorio como Presidente Ejecutivo.

Argumentos en contra

Al desestimar el recurso que introdujo Abengoa S.A. contra su propia disolución, presentada el 1 de julio pasado, el juzgado de lo Mercantil de Sevilla indicó que la propuesta de convenio de la compañía no puede ser admitida a trámite por “no cumplir los requisitos de tiempo, forma y contenido”.

Además, acerca de los compromisos de pago de RCP y Sinclair, el magistrado señaló que no se cumple con los requisitos porque se limitan a “expresiones de interés o manifestaciones de intenciones«.

No constituyen una oferta de convenio vinculante de adquisición de unidades productivas o activos, aportación de fondos, pagos o asunción de cualquier otra obligación«, advierte.

Asimismo, entre los argumentos más contundentes, el magistrado considera que el plan de pagos «no es viable” porque no cumple con las exigencias y hay «indeterminación» de algunos parámetros que definirían el futuro de la concursada y los recursos que generaría su actividad.

No obstante, Fernández indica que el plan sí era consistente. Precisa que contemplaba un pago de €16 millones inicial para pagar el 100% de la deuda privilegiada y con otros €19 millones restantes en un plan de pagos a 8 años con detalles de dónde procedían los ingresos.

“Era sencillo. Si había duda se podría haber pedido un aval que se habría puesto de inmediato”, cuenta a Energía Estratégica España.

Ahora el destino de este proceso se definirá en septiembre, cuando los acreedores de la deuda de Abengoa S.A. voten a favor o en contra de la liquidación de la compañía.

2 Comentarios

  1. jiaochangqing8@gmail.com

    Si Abengoa se
    Quiebre España está en camino para quebrar

    Responder
  2. Aurelio

    Animo Clemente a ver si consigues salvarla y conseguir algún privilegio para los accionistas que podemos colaborar para sacar esto adelante.
    Un saludo.

    Responder

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